Qlik刘智宏：财务部门如何助力企业启动数据驱动的数字化转型？

加快数字化转型已成为现代企业应对风险、增强应变能力的首选。近日，Qlik大中华区董事总经理刘志红发表了题为《金融部门如何帮助企业开启数据驱动的数字化转型？署名文章。

刘志红表示，就数据驱动型企业而言，财务数据的现代化是实现增长目标的关键。对于企业财务部门如何利用数据和数字化作为杠杆来促进业务发展，刘志红也给出了自己的建议。

以下为文章全文:

数字化转型不再是企业的未来愿景，而是当前发展的必要话题。然而，在后疫情时代，虽然出现了各种数字化浪潮，但人们似乎忽略了数字化最基本的“初心”，即通过现代数据策略获取财务洞察，帮助企业实时做出决策并采取相应行动，而财务总监则应致力于通过提供丰富的数据分析，推动财务部门的转型，提升企业的整体绩效。

现在的企业更加敏捷，以数据为中心，财务部门需要有匹配的支持能力。然而，根据麦肯锡公司公布的数据，超过一半的CFO在这方面的表现乏善可陈。

就数据驱动型企业而言，财务数据的现代化是实现增长目标的关键。CFO可以与首席数据官紧密合作，推动数据、战略和架构的现代化转型，整合财务和业务数据，将企业打造成为一个敏捷的数据驱动型组织。为了保证财务部门能够以数据和数字化为杠杆推动业务发展，企业可以考虑以下建议。

以人为本

在熟悉和掌握数据管理、分析和AI技术之前，我们首先要知道财务部门需要具备哪些技能，才能推动企业的现代化和转型。其中，数据素养至关重要。只有具备一定数据素养的人，才能正确理解数据，将其转化为商业洞察，然后执行。此外，财务团队需要了解主数据和数据流的原理，以及如何在人工智能和机器学习的帮助下驱动决策过程。只有获得准确的数据和洞察力，财务部门才能更好地与企业中的许多利益相关者进行互动。

比如，首先财务团队可以选举一个“数据转型第一责任人”，这个成员会代表团队发表自己的观点，探讨战略驱动因素。接下来，团队可以通过价值工程练习，判断每个不同的应用场景所能创造的价值，然后集中精力解决不同职能部门的问题。

推动整个企业创造价值，需要集中员工的力量，共同聚焦战略重点。例如，企业的战略重点可以是根据财务指标了解客户群体的需求，从而提高客户满意度和稳定性。通过让整个组织参与实践价值工程方法，财务部门的职能可以从数字计算转变为真正的业务伙伴。

财务部门绝对不会认为数据太多。

就像我们习惯打开手机电子银行的应用查看账户余额一样，CFO也需要实时了解企业的财务状况。尤其是在全球汇率波动的情况下，企业准确把握形势，做出决策是非常重要的。

几乎每天，公司都会做出或调整一些会影响客户的小决策。所以，基于几周甚至几个月前的各种数据来做决策已经行不通了。这些决策需要参考总体主数据策略框架下的实时数据。

财务部门需要来自不同数据源的大量数据，包括企业资源规划、客户关系管理(CRM)、供应链管理和其他分散的系统。随着数据源的不断发展，财务团队必须能够快速使用更大、更复杂的数据集，以提供可执行的见解并促进企业发展。

正如麦肯锡所强调的:“鉴于财务部门在企业中的核心作用，他们在帮助企业确定主数据战略方面具有独特的优势。无论是制定更详细的财务规划，提供旨在改善流动性管理的见解，还是加强对资产部署的指导，财务部门都必须能够快速整理出优质可靠的数据，以便为企业提供更好的支持。”

在推进财务运营现代化的过程中，Qlik首先借助Qlik SaaS平台将所有数据迁移到云端，以满足容量和规模的要求。在这方面，提高数据的可用性和可重用性至关重要。例如，在确定如何准确计算EBITDA或经常性收入后，可以建立一系列可重复和可重复使用的指标，以提供实时洞察。

利用数据科学解决问题

定义的标准化，加上云数据策略，可以为快速解决关键问题奠定基础。进而实现企业现代化，坚持创新，通过技术增加利润，通过AI等技术为更复杂的数据科学方法提供支持。

比如可以细分不同的数据，掌握当前业绩的真实情况，知道未来应该采取哪些措施来改善月度、季度、年度的业绩。企业中不同价值驱动因素之间的联系越紧密，透明度越高，就能更好地洞察KPI对整体绩效的影响。实践证明，该方法具有良好的效果。

例如，数据科学还帮助我们了解人们的行为模式、产品使用情况、购买周期等。更重要的是，利用这些见解可以确保我们实现财务目标。麦肯锡的分析再次印证了这一点:“在要求获得更多信息之前，领导者需要深入了解与企业财务绩效相关的一系列驱动因素，这将有助于整个团队。”

为了提高客户留存率，我们必须获得相关的驱动指标。这意味着我们需要使用数据科学来了解客户行为，并进行适当且易于理解的分析，以衡量使用洞察对利润的影响。从这个角度来看，今天的数据现代化战略是利用财务部门作为杠杆，帮助组织中的其他部门实现目标，并通过营销、销售和客户成功建立一条清晰的路径。

在现在的基础上实现未来的增长。

Qlik基于云的主数据战略由财务部门推动，并得到组织所有部门的支持，这推动了Qlik向真正敏捷的企业转型。我们需要深刻理解如何持续满足客户需求，增加收入，这只能通过财务指标来实现。

通过基础设施的现代化和转型，财务团队可以采用最新的数据，并与其他业务部门协作，根据事实做出决策。所以，财务部门是保证企业立足当下，放眼未来，用数据推动积极变革的中坚力量。

郑重声明：此文内容为本网站转载企业宣传资讯，目的在于传播更多信息，与本站立场无关。仅供读者参考，并请自行核实相关内容。